Bij dit coachmodel start je met het uitklaren van de huidige situatie (1). Om een zicht te krijgen van deze situatie maak je gebruik van richtvragen:
· Hoe zag jouw omgeving er exact uit?
- · Wat was er allemaal te zien?
- · Wat heb je gedaan?
- · Wat heb je gezegd
- · Wat hebben anderen…
Luisteren is hier onvermijdelijk belangrijk. Nog belangrijker is geen oordeel vellen!
Na het uitklaren van de huidige situatie, formuleer je doelen om de gewenste situatie (2) duidelijk te maken. Deze doelen moeten voldoen aan 5 criteria:
- 1. Positief geformuleerd
- 2. Binnen het eigen bereik liggen
- 3. Binnen een duidelijke context
- 4. Toetsbaar
- 5. Ecologisch verantwoord:
a. Is de wil om de doelstelling te bereiken duidelijk aanwezig?
b. Is het beeld van de gewenste situatie duidelijk?
c. Wat mag het kosten? (in alle betekenissen van het woord)
Tijdens de volgende stap probeer je zicht te krijgen op mogelijke hindernissen (3) die je kan tegenkomen om van de huidige situatie naar de gewenste situatie te gaan. Je gaat nadien op zoek naar ten minste drie hulpbronnen (4), zowel intern als extern. Dit geldt eveneens voor de hindernissen, hier kunnen zowel interne als externe factoren een rol spelen.
Wanneer alle vorige gegevens ik kaart gebracht zijn, stel je een actieplan (5) op met concrete afspraken voor zowel de coachee, als de coach. Na een vooraf bepaalde periode kan er een opvolging (6) plaatsvinden, dit is echter niet altijd noodzakelijk.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten